Working Strategies

 

Risiken beherrschen

Sie kennen die Risiken für Ihr Unternehmen besser als jeder andere. Trotzdem, oder vielleicht gerade deshalb, lässt der Umgang mit geschäftsgefährdenden Entwicklungen noch Verbesserungen zu.

Wir begleiten Sie beim wirksamen Aufbau von Risikobewusstsein und Frühwarnsystemen sowie bei der Risikovorsorge und im Umgang mit Gefährdungsentwicklungen.

Beispielhafte Schwerpunkte:

  • Risikobewusstsein
  • Risikomanagement und Frühwarnsysteme
  • Integritäts- und Wertemanagement

Chancen nutzen

Sie wissen, welche Initiativen und Innovationen Ihr Unternehmen voranbringen: neue Märkte, neue Produkte, neue Technologien. Aber in der Hektik des Tagesgeschäfts kommen Sie oft nicht dazu, diese Chancen nachhaltig zu verfolgen.

Wir unterstützen Sie, Geschäftschancen rechtzeitig und wirksam in die Hand zu nehmen. Und um neue Ertragsperspektiven zu eröffnen entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen wirksame Instrumente in Bereichen wie Strategie, Entwicklung, Bewertung und Umsetzung.

Beispielhafte Schwerpunkte:

  • Veränderungsmanagement
  • Entscheidungsmanagement
  • Innovationsmanagement

Prozesse optimieren

Sie sehen, welches Potenzial in einer Erneuerung Ihrer Managementverfahren und –Instrumente steckt. Und wenn Sie die Zeit dazu hätten, würden Sie sich persönlich um die Umsetzung in konkrete Abläufe kümmern.

Schöpfen Sie aus der langjährigen praktischen Erfahrung unserer Experten, um zu schnellen Ergebnissen zu kommen, sei es in der verbesserten Effizienz oder der erhöhten Effektivität Ihrer Managementsysteme.

Beispielhafte Schwerpunkte:

  • Organisationsentwicklung
  • Geschäftsentwicklung
  • Managementsysteme
  • Kostenmanagement
  • Projektorganisation / Projektmanagement

Brücken bauen

Sie erleben täglich, wie veränderte Rahmenbedingungen Ihre Geschäftsgrundlage zunehmend beeinflussen. Aber die Organisation bleibt oft in herkömmlichen Gedankengängen und Verhaltensmustern haften.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Organisation rasch, wirksam und nachhaltig an neue Herausforderungen heranführen können. Durch den gezielten Aufbau von Führungskompetenz und gelebte gemeinsame Werte bereiten Sie sich und Ihr Unternehmen auf neue Aufgaben vor.

Beispielhafte Schwerpunkte:

  • Führungsmodelle
  • Führungsinstrumente
  • Führungsentwicklung
  • Unternehmenskultur

TERMINE

17. Oktober 2017
IT-Leiter-Treffen: Gesprächsrunde und Erfahrungsaustausch

Oktober 2017
CIO-Kreis: Gesprächsrunde und Erfahrungsaustausch

 

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